步步高到位21.95亿融资款
步步高发布公告宣布,步步截止7月17日,位亿重整投资人缴纳重整投资款合计21.95亿元,融资上海市某某环保机械设备有限公司其中,步步4家产业投资人已全部缴纳重整投资款,位亿共计9.02亿元。融资13家财务投资人已缴纳重整投资款共计12.93亿元,步步与此前承诺部分,位亿尚有部分缺口。融资
2024年4月,步步步步高与17家投资人签订了《重整投资协议》,位亿重头则是融资上海市某某环保机械设备有限公司4家产业投资人。《商业观察家》早前也曾介绍过这4家产业投资人,步步白兔集团为MCN机构,位亿代表着“营销能力”。融资未来,它将与步步高组建合资公司,通过“精选产品+线上爆发增长+线下稳定销量”的方式,完成自营商品线上线下一体化销售,逐步打造步步高自营商品供应链体系。
联合中化农业的背后是生鲜供应链能力。未来它将与步步高在优质生鲜与农产品采购供应、电商平台合作、优质单品培育、农产品源头产业布局等方面开展长期稳定合作,对步步高进行产业赋能,优化生鲜与农产品领域供应链品质,降低采购成本,进一步拓宽公司资源和发展优势。
湘潭电化产投则是本地实力国企,在粮食产业链及资金能力等方面,有实力。
最后一位产业投资人是物美集团和博雅春芽,属于同业,拥有一定的商品能力,物美旗下的麦德龙未来可能会与步步高有深度合作,与物美有关的多点数字化平台,则在业内具有较强的竞争能力。
加上步步高的渠道能力(近期,步步高引入了胖东来管理团队,通过门店实操调改,对超市渠道与购物中心渠道能力做整体拉升,并重塑步步高的品牌声誉),这些基本上覆盖了零售经营的全链条。
由此,对产业投资人及其背后资源的整合,也将是步步高此次重整的主要看头。如果未来,步步高的重整计划能实现高效整合与互信协同,也有可能为中国零售行业,打造出一个产业链协同新样本。
当下中国零售业正处于一个转型调整的阶段。传统的商业地产盈利模型难以应对当下的市场竞争,由此,行业间都在转型商品经营模型,从KA制转到经销折扣制,从出售货架位的二房东模型转到做自有品牌,力图重塑“供给”来赢回顾客。
步步高的重整是一次危机下的自救行为,也代表了行业的一个发展方向,一个区域零售商的自救样板。
早前,因资金链危机,步步高出现了供应商的集体断货,导致大量门店关闭,及品牌受损。随后一系列自救行为,则在逐渐改善步步高的经营状况。
其中,引入胖东来的商品与供应商,借力“第三方团队”对步步高门店进行调改,对步步高超市的经营有很大帮助。
一方面,步步高没有支付太多的调改成本,比如人员成本,参与调改的“第三方团队”更多是“无偿"劳动。另一方面,由于胖东来的商品支撑,以及品牌助力,步步高调改门店的业绩得到了很大的提升,品牌价值也得到了修复。在未发生断货危机前,步步高的销售额中有30%左右来自于储值卡与单位福利卡的消费,储值卡与单位福利卡业务依赖品牌信任度,而早前的断货对步步高的品牌有较大冲击,胖东来的“引入”则在修复步步高的品牌价值。
《商业观察家》了解到,因资金链危机,原本步步高在出售湖南各地市的一些门店,但随着胖东来的到来,步步高一些本来在谈的出售门店,比如长沙的门店,因业绩的提升,相关的商谈已经搁置了。
超市业务未来的制高点是工业化生产的3R商品能力,胖东来调改步步高带来的商品中,有28%-30%左右为胖东来的3R商品,这块销售不错,步步高的跟进速度也很快,它已经在湖南本地寻找落地工厂来配套了。
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